من أجل التعرف على المواهب وجذبها وتطويرها واستبقائها، فإننا بحاجة إلى وضع برامج تركز على إستراتيجيات التعيين وتطوير الموظف بما في ذلك الوظيفة وتخطيط تعاقب الموظفين؛ لنضمن حصولنا على قادة فعَّالين في عملنا. قيادة الأعمال الفعالة هي إحدى أهم القيم الأساسية لدينا في سيمكس.
تخطيط تعاقب الموظفين
تمتلك شركة سيمكس مناهج قوية للمواهب وتعاقب الموظفين وتطويرهم وهذا بهدف إمداد الموظفين بالأدوات اللازمة لتدريب الموظفين وتطويرهم بفاعلية ولضمان تلبية إدارة المواهب ومخططات التعاقب لاحتياجات الشركة.
تهدف هذه العمليات إلى إبراز الموظفين الموهوبين والطموحين، كما أنها تسلط الضوء على من يحافظون على أدائهم الجيد باستمرار لتحقيق النجاح والوصول إلى مناصب وظيفية أكبر وأعلى تأثيراً. يعمل برنامج تقييم المواهب العالمي السنوي على إبراز المواهب ومخططات تعاقب الموظفين للأدوار المهمة على مستوى المؤسسة. في نهاية برنامج تقييم المواهب، تُطوَّر خطط العمل لضمان وجود سلسلة صحية من أصحاب المواهب لدى سيمكس مع الموظفين اللاحقين في جميع المناصب الوظيفية الرئيسية.
تتطور شركة سيمكس مع تطور منهجها لإدارة المواهب وتخطيط تعاقب الموظفين، لهذا فإننا بحاجة لبناء الجيل الجديد من المواهب من خلال القدرة على تعيين أصحاب المواهب الداخلية في أدوار رئيسية في المؤسسة. يقلِّل وجود سلسة قوية من المواهب داخل المؤسسة من تعرضنا لمجازفات خارجية ويتيح لنا الفرصة للتعرُّف على الأشخاص المناسبة في المكان المناسب والوقت المناسب وتطويرهم وتقديمهم. نحن بحاجة لإبراز خلفاء الموظفين من أي مكان وهم الذين لديهم القدرات والخبرات والإمكانيات والرغبة في دفع شركتنا نحو الأمام بالتوافق مع إستراتيجية الشركة. وهذا يعني أن نعمل باستمرار على إبراز مواهب موظفينا وتطويرها ومراقبتها بما يتناسب مع مهارات الفرد وخبراته وقيمه وطموحاته المهنية في ضوء القيم الأساسية للمؤسسة وأهدافها الإستراتيجية.
نسعى في سيمكس لتوفير بيئة يتمكن فيها الأفراد من تحديد وجهتهم والحصول على الأدوات المناسبة والدعم لتحقيق طموحاتهم. لا نؤمن بالنموذج المهني الذي يتبع منهج "خطة واحدة تناسب الجميع"؛ لكن يوجد لدينا نظام مرن مصمم للتكيف مع احتياجات الموظفين وتوفير أوسع نطاق ممكن من فرص العمل داخل مجال متطلبات العمل. موظفونا هم العامل الأساسي لتحقيق الأهداف العامة للشركة؛ لهذا فإننا نلتزم بتوظيف الأشخاص والحفاظ على من لديه كل ما يلزم من مهارات ومعرفة وخبرة.
نحرص على تكافؤ الفرص ومعالجتها والسعي نحو توفير وظائف مجزية للجميع، كما أننا نسعى نحو تشجيع الموظفين ومساعدتهم على تطوير مهاراتهم والتقدم في رحلتهم المهنية لتحسين أدائهم وتنميته في سيمكس.
المسار المهني
هناك طرق مختلفة يمكن للموظف التقدم مهنياً من خلالها في سيمكس. لكل موظف مسار مهني يختلف عن الآخر. يعتمد كل ذلك على مدى توافر الوظائف وعلى أهداف الموظفين وقدراتهم وطموحاتهم. فيما يأتي أنواع مسارات التقدم المهني عند التفكير في التحركات المهنية الممكنة للموظفين لدينا في سيمكس.
- حركات المهنية الأفقية - تعرف التحركات المهنية الأفقية بأنها تحركات في نفس الفريق والدرجة بغرض تطوير عمق المعرفة وكل ما هو جديد من مهارات وكفاءات وخبرات.
- الترقية العمودية - الترقية العمودية هي وسيلة أكثر تمييزاً لإظهار التقدُّم، ويتضمن ذلك عادةً درجات ومسميات وظيفية جديدة والمزيد من المسؤوليات.
- التحركات المهنية الجانبية - تُعرَّف التحركات المهنية الجانبية بأنها تحركات عبر فِرقِ عملٍ مختلفة في الشركة في نفسة الدرجة الوظيفية لتحسين حصيلة المعرفة وتطوير المعرفة والكفاءات الفنية الجديدة.
- التنقل عبر المجالات - يعرف التنقل عبر المجالات بأنه التنقل عبر مختلف مجالات العمل في شركة سيمكس أو عبر مختلف الوظائف أو الأماكن.
لدينا أمثلة عديدة داخل سيمكس للتحركات المهنية المختلفة التي يعيشها موظفونا. زوروا صفحتنا واقرأوا "أعمالنا" للمزيد من المعلومات عن النطاق الواسع من فرص العمل التي نوفرها في مختلف مجالات الشركة.