يسأل الموظفون أنفسهم عادةً: كيف بإمكاني استغلال موهبتي وإدراك إمكانياتي الكاملة؟ ولكن سؤالنا هنا في سيمكس، هو: كيف بإمكاننا الحصول على أفضل ما لدى الموظفين؟ في الواقع، ليس من السهل رصد موهبة حقيقية أو تطوير من لديهم مهارات حقيقية.
كل ما هو معروف هو أن المؤسسات الناجحة تهتم بتطوير موظفيها وإبراز مواهبهم، كل ما يهم هو تطوير المزية التنافسية المستدامة في العالم التي تزيد من تنافسيتها باستمرار وليس من السهل النجاح في ذلك. لأجل هذا الغرض، فإننا نحتاج إلى تمييز من بإمكانه قيادة الشركة في المستقبل.
حلول تطوير الموظفين وعملية التخطيط المهني من العوامل الأساسية للنجاح في عملية تطوير الموظف وإدارة المواهب.
تقدم سيمكس برامج تدريبية وإستراتيجيات للتطوير لتأسيس ثقافة التعلم وتنشيطها في جميع وحدات الشركة؛ مما يحافظ على التطوير المستمر للموظفين لتحقيق الحد الأقصى من الأداء والتجهيز لتعاقب الموظفين والتوسع المخطط. يعد الاستثمار في تطوير الموظفين وتدريبهم خطوة مهمة نحو زيادة معايير الخدمة لعملائنا نحو تحسين فاعلية الطريقة التي ندير بها الشركة.
تلتزم شركة سيمكس بتطوير موظفيها وتدريبهم باستمرار؛ لذا فإنه من خلال استثمارنا في تطوير الموظفين وتدريبهم وتشجيعهم على تطوير الذات سنضمن استعدادهم لأي تحدٍّ مستقبلي. تتوقع سيمكس من المديرين المباشرين تولي المسؤولية لإدارة فرق عملهم بشكل جيد وفعال. ولدعم ذلك، فإننا نسعى لتدريب جميع مديرينا بشكل عام وشخصي على إدارة فريق العمل وتقديم نطاق واسع من المهارات لهم؛ ليتمكنوا من تطبيق مختلف الأساليب التحفيزية على المستوى المحلي. وبالتحديد فإننا نقدم تدريباً شخصياً على أساليب التعليق لضمان وصول الرسائل الرئيسية إلى الموظفين؛ حيث إن تمييز الموظف لحسن أدائه أو المساعدة على تحسينه لأمرٌ لازم.
هذه الإستراتيجية مدعَّمة بسياسات سيمكس للتدريب والتطوير التي طُوِّرت لوضع المعايير والدلائل الإرشادية العامة لتدريب جميع الموظفين داخل المؤسسة وخارجها. يتضمن ذلك تحديد احتياجات التدريب ووضع ميزانيتها وتنظيم أنشطة التدريب والتطوير وتقديم التدريب وتقييمه والحفاظ على سجلات التدريب.
هنا في سيمكس، لا تقتصر كل من عمليات تقييم المواهب وإدارة تعاقب الموظفين وخطة التطوير الفردي (IDP) وأنشطة التدريب والتطوير على زيادة أداء الموظفين ولكن أيضاً على تحفيزهم وتقديم الفرص والتحديات لهم؛ مما سيحافظ على بقائهم في الشركة. مع تعلُّم الموظفين وتطويرهم لمهارات جديدة داخل غرفة الدراسة وخارجها، يجب أن يدعم برنامج التطوير طرق التعليم التقليدية وغير التقليدية. ومن أجل دعم التعلُّم غير الرسمي، يجب استغلال فرص التطوير المتنوعة لمساعدة الموظف على تقدمه المهني.
أوضحت الدراسات أن 70% من تعلُّم الموظفين يحدث من خلال تراكم الخبرات على رأس العمل. التعلُّم من الخبرات المختلفة في أي وظيفة يشغلها الموظف في الوقت الحالي والبراعة في مجموعة المهارات المتعلقة بها هي الطريق الأساسي للتحسين من قدرات الموظف. تستمر الشركة في التطور والتغير مثلما يحدث مع دور الموظف ومسؤولياته؛ مما يمنح الموظف فرصة التعلُّم من الخبرات والفرص الجديدة وتقوية المهارات والكفاءات الموجودة أو الجديدة وتطويرها.
توفر سيمكس فرصاً لتطوير معرفة الموظف وخبراته من خلال انتدابه في جزء آخر من الشركة. هناك فرصة للاشتراك في مشروعات ضمن العمليات الواسعة أثناء تأدية الموظف لدوره أو أن يكون عضواً حصرياً في فريق العمل المسؤول عن المشروع لفترة محددة من الزمان وفقاً لمدى قدرة الموظف وطموحه نحو تأدية مهام وأدوار جديدة صعبة.
يتم التدريب الشخصي عادةً بعد التدريب العام لبناء المهارات والمعرفة الأساسية وتحسين الأداء الكلي. يمد المدرب الشخصي الموظف بالمعرفة الفنية والإجابة عن الأسئلة الصعبة، كما يقدم له المعرفة الدقيقة وطرقاً علمية ومتنوعة لتحسين الأداء الشخصي. الناصح هو شخص مُلهِم -عادة ما يكون أكبر سناً- يقدم للموظف الخُطَى الإرشادية اللازمة لتطوير مسيرته المهنية، ولمساعدته أيضاً في الحصول على فرصة لجمع الخبرات من جميع مواقع الشركة وتقديم النصح على نطاق واسع من القضايا ويُعدُّ قدوةً للموظف.
نظراً لطبيعة وظائفنا المتغيرة، يحتاج فيها التدريب على رأس العمل إلى تعزيزه بتدريب خارج العمل. إنه من المعروف، أن هناك فجوة في المهارات أو المعرفة لدى كل فرد؛ لذا فإن التدريب أمر لازم. تحتاج أساليب التدريب إلى توجيهها ووصلها بمتطلبات الوظيفة الحالية وخطة التطوير. تستثمر شركة سيمكس في تدريب موظفيها سنوياً كما تقدم فرصاً تدريبية حسب احتياجات الموظفين وسلسلة المواهب بوصف ذلك جزءاً من عمليتي تقييم الأداء (PA) وتقييم المواهب السنويَّتين. يجب أن تكون احتياجات التطوير وأنشطته مملوءة بالتحديات والتوسعات وأن تكون متصلة بوضوح بالطموحات المهنية للأفراد. وعلى الشركة أن تركِّز أيضاً على تطوير المهارات الفنية والسلوكية.
خطة التطوير الفردي (IDP) هي المفتاح الرئيس للتأكد من سير تخطيط التطوير الفردي على ما يرام.